Υποστήριξη και αμφισβήτηση της ΕΚΕ

Λόγοι υποστήριξης της ΕΚΕ Tα επιχειρήματα υπέρ της ΕΚΕ μπορούν να ταξινομηθούν σε τέσσερις κατηγορίες: Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τα επιχειρήματα, τα οποία στηρίζονται στη μείωση του κόστους και του κινδύνου που απορρέει από τις δράσεις ΕΚΕ. Αναφέρεται ότι η ΕΚΕ επιτρέπει στην επιχείρηση να αντιληφθεί τα πλεονεκτήματα σε σχέση με τη φορολογία που της [...]

LIDL CSR NAT

Διαφήμιση

Υποστήριξη και αμφισβήτηση της ΕΚΕ

images (1)

Λόγοι υποστήριξης της ΕΚΕ

Tα επιχειρήματα υπέρ της ΕΚΕ μπορούν να ταξινομηθούν σε τέσσερις κατηγορίες:

Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τα επιχειρήματα, τα οποία στηρίζονται στη μείωση του κόστους και του κινδύνου που απορρέει από τις δράσεις ΕΚΕ. Αναφέρεται ότι η ΕΚΕ επιτρέπει στην επιχείρηση να αντιληφθεί τα πλεονεκτήματα σε σχέση με τη φορολογία που της επιβάλλεται ή ακόμα και να αποφύγει κάποιες αυστηρές ρυθμίσεις, επιφέροντας έτσι, τη μείωση του κόστους της. Ακόμα, της επιτρέπει να μειώσει τον κίνδυνο της ύπαρξης φαινομένων αντιπαλότητας από τα ενδιαφερόμενα μέρη της.

Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει τα επιχειρήματα που στηρίζονται στη ενίσχυση της νομιμοποίησης και της φήμης της εταιρείας. Μέσω της ανάπτυξης δραστηριοτήτων ΕΚΕ, μια επιχείρηση αποκτά τη δυνατότητα ενίσχυσης της νομιμότητας και της φήμη της, καθότι αποδεικνύει έτσι, ότι μπορεί να ανταποκριθεί στις διαφορετικές ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών και ταυτόχρονα να λειτουργεί αποδοτικά. Ως εκ τούτου, αυτή μπορεί να γίνει αντιληπτή ως μέλος της κοινότητάς της, επιτρέποντας ακόμα και την τιμωρία της για ορισμένες δραστηριότητές της κατά περίπτωση.

Η τρίτη κατηγορία περιλαμβάνει τα επιχειρήματα που στηρίζονται στην οικοδόμηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Με τη υιοθέτηση ορισμένων δράσεων ΕΚΕ, μια επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να οικοδομήσει ισχυρές σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη και να κερδίσει την υποστήριξή τους. Με αυτό τον τρόπο χαμηλώνει τα επίπεδα του κύκλου εργασιών των εργαζομένων, αποκτά πρόσβαση σε μια μεγαλύτερη δεξαμενή ταλέντων και ενισχύει την αφοσίωση των πελατών. Κατά συνέπεια, διαθέτει πλέον τη δυνατότητα να διαφοροποιηθεί από τους ανταγωνιστές της.

Τέλος, η τέταρτη κατηγορία περιλαμβάνει τα επιχειρήματα που στηρίζονται στη δημιουργία συνεργατικής αξίας. Οι δραστηριότητες ΕΚΕ είναι οι μόνες που μπορούν να δώσουν σε μια επιχείρηση ευκαιρίες μέσα από τις οποίες θα καταφέρει να εκπληρώσει τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών της και την ίδια στιγμή, να συνεχίσει να επιδιώκει τους στόχους της για αύξηση των κερδών της, δημιουργώντας τελικά win-win καταστάσεις.

Αμφισβήτηση της ΕΚΕ

Ως αποτέλεσμα της μεγάλης συζήτησης που έχει ανοίξει γύρω από το θέμα της ΕΚΕ, είναι και η δημιουργία ενός κλίματος διχογνωμίας και διαφωνίας, κυρίως πριν από δεκαετίες, κατά τις οποίες δεν ήταν ευδιάκριτη η έννοια της ΕΚΕ και εμφανής η αναγκαιότητα της ύπαρξής της. Έτσι, υπάρχουν απόψεις που τάσσονταν κατά της ΕΚΕ, συνοδευόμενες από τα αντίστοιχα επιχειρήματα.

• Μοναδική ευθύνη της διοίκησης είναι να μεγιστοποιήσει τα κέρδη των ιδιοκτητών ή των μετόχων της και, ως εκ τούτου, τα κοινωνικά θέματα δεν έγκεινται στη ανησυχία των ανθρώπων των επιχειρήσεων και επομένως, αυτά τα προβλήματα πρέπει να επιλυθούν από την απρόσκοπτη λειτουργία του συστήματος της ελεύθερης αγοράς. Σε αντίθετη περίπτωση, υπεύθυνο είναι το κράτος μέσα από τη νομοθεσία και όχι η επιχείρηση.

• Οι επιχειρήσεις δεν είναι εξοπλισμένες για να χειριστούν τις κοινωνικές δραστηριότητες και οι διευθυντές είναι προσανατολισμένοι προς τη χρηματοδότηση και τις επιχειρήσεις και δεν έχουν την απαραίτητη τεχνογνωσία, δηλαδή τις κοινωνικές δεξιότητες, ώστε να παίρνουν αποφάσεις προσανατολισμένες προς την κοινωνία. Επιπρόσθετα, η επιχείρηση έχει ήδη αρκετή δύναμη από μόνη της, και επομένως, δεν υπάρχει λόγος να αποκτήσει τη δυνατότητα να ασκήσει πρόσθετη δύναμη, όπως η κοινωνική δύναμη.

• Έντονη αμφιβολία εκφράζεται ως προς την ιδέα ότι οι εταιρείες έχουν ευθύνη να ενεργούν σύμφωνα με το δημόσιο συμφέρον και μάλιστα ότι θα επωφεληθούν από κάτι τέτοιο. Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες είναι ευθυγραμμισμένο το ιδιωτικό συμφέρον με το δημόσιο, η ιδέα της ΕΚΕ δεν είναι δυνατό να εφαρμοστεί, καθώς οι εταιρείες που προσπαθούν με όλες τους τις δυνάμεις να αυξήσουν τα κέρδη τους, θα καταλήξουν να ενισχύουν την κοινωνική πρόνοια. Στις περιπτώσεις όμως, που τα κέρδη της εταιρείας και της κοινωνικής πρόνοιας είναι σε άμεση αντίθεση, η έκκληση προς την ΕΚΕ θα είναι σχεδόν πάντα αναποτελεσματική γιατί τα στελέχη της εταιρείας είναι απίθανο να δρουν εθελοντικά για το δημόσιο συμφέρον και ενάντια στα συμφέροντα των μετόχων. Σε αυτές τις περιπτώσεις υπάρχει ο κίνδυνος η έμφαση στην ΕΚΕ να καθυστερήσει ή να αποθαρρύνει την κοινωνία να λάβει αποτελεσματικά μέτρα για την ενίσχυση της κοινωνικής πρόνοιας, με αποτέλεσμα να αγνοηθούν οι πραγματικές λύσεις, εφόσον θα αναμένεται από τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν εκείνες τα προβλήματα αυτά.

• Γενικότερη είναι η αμφισβήτηση ως προς τα κίνητρα της ΕΚΕ, καθότι υποστηρίζεται ότι αποτελούν αποκλειστικά επικοινωνιακό τρικ μέσω του οποίου αποσπούν την προσοχή του αγοραστικού κοινού από τη φύση και το προϊόν τους, όπως στην περίπτωση των βιομηχανιών καπνού ή γρήγορου φαγητού, ή από εσωτερικές πρακτικές που δεν συνάδουν με τις επιταγές της υπεύθυνης επιχείρησης, όπως είναι οι εργασιακές συνθήκες.

Δημιουργείται λοιπόν, έντονος προβληματισμός ως προς την ΕΚΕ σχετικά με ζητήματα, όπως το κατά πόσο μεταβιβάζονται οι ευθύνες του κράτους να παρέχει κοινωνική πρόνοια στους πολίτες που το έχουν ανάγκη, στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, στο κατά πόσο οι φιλανθρωπικές αυτές δράσεις των επιχειρήσεων αποτελούν πραγματικές ή πρόσκαιρες λύσεις στα προβλήματα και στο κατά πόσο τα κίνητρα τους δεν είναι αγνά, αλλά αποσκοπούν μέσω των πράξεων αυτών σε απώτερο ίδιον συμφέρον.

Κοινοποίηση:
Ethica Mag

Διαφήμιση

Κατηγορίες

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ11. ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ & ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ12. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ14. ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ15. ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ16. ΕΙΡΗΝΗ, ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ17. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ2. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ20193. ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ & ΑΠΟΧΑΙΤΕΥΣΗ7. ΦΤΗΝΗ & ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣCSR HELLASSDG'sΑΛΛΑΑΝΑ ΚΛΑΔΟΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ε.Κ.ΕΑΠΟΨΕΙΣΑΣΤΕΓΟΙΑΣΦΑΛΕΙΕΣΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣΑπασχόληση/επιχειρηματικότηταΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΒΡΑΒΕΙΑΓΕΝΙΚΑΓενικάΔΕΚΟΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥΔΡΑΣΕΙΣΕΚΕΕΚΕ 2019ΕΚΕ 2021ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΕΛΛΑΔΑΕΝΕΡΓΕΙΑ / ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙΕΡΕΥΝΕΣ / ΜΕΛΕΤΕΣΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝΕΥΡΩΠΗΗΛΙΚΙΩΜΕΝΟΙΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΣΚΟΣΜΟΣΚΥΒΕΡΝΗΣΗΚΥΠΡΟΣΛΕΥΚΩΜΑΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2017ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2019ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ COVID-19ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΜΕΡΟΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝΜΕΤΑΦΟΡΕΣ / LOGISTICSΜΚΟΜΚΟ / ΙΔΡΥΜΑΤΑ / ΣΩΜΑΤΕΙΑΜΜΕΝαυτιλίαΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΠΑΙΔΙΑ / ΕΦΗΒΟΙ / ΝΕΟΙΠΑΙΔΙΑ ΜΕ ΑΣΘΝΕΙΕΣΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΠΡΟΣΦΥΓΕΣΠΡΟΣΩΠΑΡΕΠΟΡΤΑΖΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΥΡΙΣΜΟΣΤΡΑΠΕΖΕΣΤΡΟΦΙΜΑ / ΠΟΤΑΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑΥΓΕΙΑΨΥΧΑΓΩΓΙΑ
Μωράκης Μιχάλης

Μωράκης Μιχάλης

Συντάκτης στο Ethica.gr

Σχόλια (0)

Αφήστε ένα σχόλιο

Σχετικά Άρθρα

Ethica.gr

© MORAX MEDIA A.E.

Το σύνολο του περιεχομένου και των υπηρεσιών του ethica.gr διατίθεται στους επισκέπτες αυστηρά για προσωπική χρήση. Απαγορεύεται η χρήση ή επανεκπομπή του, σε οποιοδήποτε μέσο, μετά ή άνευ επεξεργασίας, χωρίς γραπτή άδεια του εκδότη. © 2026

ethica.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής / Διευθυντής: Μωράκης Μιχαήλ

Ιδιοκτησία: Morax Media A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Μωράκης Νικόλαος

Διαχειριστής / Δικαιούχος Domain: Μωράκης Μιχαήλ

Έδρα - Γραφεία: Ιφιγένειας 6, Καλλιθέα, ΤΚ 17672

Email: [email protected], Τηλ: +30 210 9594121