Η βιωσιμότητα γίνεται στρατηγική προτεραιότητα

Τα θέματα αειφορίας – περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG) – επηρεάζουν πλέον καταλυτικά τον τρόπο με τον οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις. 

Της Σοφίας Εμμανουήλ ([email protected])

Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις και οι επενδυτές τους αναγνωρίζουν τη βιωσιμότητα ως στρατηγική προτεραιότητα που λαμβάνει υπόψη σημαντικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και ευκαιρίες. Ωστόσο λίγες εταιρείες διαθέτουν οργανωτικές δομές που έχουν σχεδιαστεί για να αντιμετωπίζουν τη βιωσιμότητα ως ένα σημαντικό επιχειρηματικό ζήτημα. Αντ ‘αυτού, οι δραστηριότητες βιωσιμότητας και οι οργανισμοί που τις υποστηρίζουν επικεντρώνονται κυρίως στις σχέσεις με τους επενδυτές, το δημόσιο και την εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Με άλλα λόγια οι οργανισμοί που βρίσκονται σε τροχιά βιωσιμότητας έχουν την αειφορία ως αποστολή και ταυτόχρονα διαχειρίζονται την σχετική επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθορίζουν στόχους και δεσμεύονται για την υποβολή εκθέσεων. Αυτό όμως που θα καθορίσει την επιτυχία αυτών των οργανισμών, όπως σημειώνει σε σχετική ανάλυσή της η McKinsey, είναι τα στελέχη της εταιρείας – αυτά που θα σχεδιάσουν μια τέτοια στρατηγική για την αειφορία, η οποία θα ευνοεί την ανάπτυξη κουλτούρας και την επίτευξη μετρήσιμων στόχων. Σε πρώτη φάση πρέπει να προτεραιοποιήσουν τα θέματα βιωσιμότητας σε μια σειρά από τομείς, από τη δημιουργία νέων δραστηριοτήτων χαμηλών εκπομπών άνθρακα και την υιοθέτηση πράσινων προϊόντων έως τη διαχείριση της περιβαλλοντικής συμμόρφωσης και την αναφορά με γνώμονα τα κριτήρια ESG. 

Η McKinsey επισημαίνει τρόπους με τους οποίους οι ηγέτες μπορούν να συνεισφέρουν στον επανασχεδιασμό της δραστηριότητας των οργανισμών τους και στην αλλαγή του τρόπου σκέψης με γνώμονα τη βιωσιμότητα. 

Ένας τρόπος είναι ο σχεδιασμός ειδικά για τα θέματα αειφορίας και όχι συνολικά. Διαπιστώνεται ότι οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πιο αποτελεσματικά τα ζητήματα βιωσιμότητας όταν επικεντρώνονται σ’ αυτά – δίνοντας δηλαδή στα σχετικά θέματα προτεραιότητα, όπως για παράδειγμα το πράσινο υδρογόνο ή η απαλλαγή από τον άνθρακα. Για να γίνει αυτό, οι εταιρείες θα πρέπει να καθορίσουν τη λίστα θεμάτων βιωσιμότητας που έχουν σημασία γι’ αυτές. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι με τις αξιολογήσεις ουσιαστικότητας, που αντιπροσωπεύουν τον πιθανό αντίκτυπο μιας σειράς ζητημάτων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την εταιρεία. Με βάση την αξιολόγηση της ουσιαστικότητάς της, μια εταιρεία μπορεί στη συνέχεια να αναπτύξει μια σύντομη λίστα θεμάτων προτεραιότητας που πρέπει να καλύψει ο οργανισμός. 

Είναι επίσης σημαντικό για τις εταιρείες να έχουν μια κεντρική ομάδα για τον συντονισμό των θεμάτων βιωσιμότητας. Αυτό δε που κάνει την κεντρική ομάδα ιδιαίτερα αποτελεσματική είναι να έχει την εξουσία λήψης αποφάσεων για την προώθηση αλλαγών. Όπως σημειώνουν μεταξύ άλλων αναλυτές της McKinsey, αυτή η ομάδα θα πρέπει να εμπλέξει το διοικητικό συμβούλιο σε κρίσιμα θέματα βιωσιμότητας, καθώς το διοικητικό συμβούλιο κατέχει τα τελικά δικαιώματα λήψης αποφάσεων για τέτοια θέματα και τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας.