Από την Εταιρική στην Ατομική Κοινωνική Ευθύνη

Όταν υπάρχει κοινός στόχος είναι αποδεδειγμένο ότι οι άνθρωποι συνεργαζόμαστε / επικοινωνούμε καλύτερα μεταξύ μας.Αν δε, αυτός ο στόχος αφοράτη δημόσια υγεία και την καταπολέμηση ενός φονικούιού τότε η συλλογικότητα μέσα από την ατομική ευθύνη του καθενός μας αλλά και οι πρωτοβουλίες δράσης μέσα από ένα συγκεκριμένο και γνωστόσε όλους μονοπάτι, ίσως είναι ο καλύτερος τρόπος αντιμετώπισης του κινδύνου που έχει προκύψει.

Ο Covid-19 έκανε πιο επίκαιρη από ποτέ την αξίατης συνεργατικότητας. Την αξία, ανεξαιρέτως κλάδου,οικονομικών μεγεθών και υποχρεωτικότητας, νασηκώσουμε όλοι μας το κεφάλι από τη βασική μας δραστηριότητα και τα προσωπικά μας συμφέροντα και να ασχοληθούμε με τις ανάγκες της κοινωνίας μας. Τις ανάγκες του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο δραστηριοποιούμαστε. Ο ιδιωτικός τομέας με τα μέχρι σήμερα στοιχεία αντέδρασε ενστικτωδώς στις ανάγκεςπου προέκυψαν για την προστασία του κόσμου από την πανδημία υιοθετώντας δράσεις υποστήριξης τόσο τηςκοινωνίας όσο και της οικονομίας.

Η πανδημία, μέσω του στόχου 3 «καλή υγεία &ευημερία» έφερε ξανά στην επιφάνεια τη συζήτηση γιατην υιοθέτηση των 17 στόχων του ΟΗΕ για Βιώσιμη Ανάπτυξη. Για την τήρηση της Ατζέντας 2030 μέσααπό την οποία αρκετές εταιρείες βρήκαν απαντήσεις προκειμένου να ανταποκριθούν στις έκτακτες ανάγκες που δημιουργήθηκαν. Τις οδηγίες για το πώς μπορούν οργανωμένα να συμβάλουν στην αντιμετώπιση τηςπανδημίας και γιατί όχι την ευκαιρία να αλλάξουν Από την Εταιρικήστην Ατομική Κοινωνική Ευθύνη Πώς ο Covid-19 δημιούργησε rapid υιοθέτησητων στόχων για Βιώσιμη Ανάπτυξη στρατηγική στο συγκεκριμένο θέμα. Από δράσειςπυροτεχνήματα να συγκεντρωθούν στην ανάπτυξη σχεδίου βιώσιμης ανάπτυξης μέσα από την τήρηση συγκεκριμένων κριτηρίων. Μια επιτακτική ανάγκηπου όμως επιβεβαιώνει το ρητό πως «ο σκοπός,αγιάζει τα μέσα».

Μέσα από το φετινό λεύκωμα, η συντακτική μας ομάδα επιχειρεί από την οπτική της βιώσιμης
ανάπτυξης να αναδείξει όλες τις δράσεις που έγιναν στη χώρα μας – κυρίως στην πρώτη έξαρση της
πανδημίας τον περασμένο Μάρτιο – από τον ιδιωτικό τομέα αλλά και την τοπική αυτοδιοίκηση. Πώς η σωστή επικοινωνία και οι μεθοδευμένες και βάσει στρατηγικής πρωτοβουλίες μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών συνέβαλαν στην προστασία των ευπαθών ομάδων της κοινωνίας, στην υποστήριξη του ΕΣΥ αλλά και στη διατήρηση της ομαλής μετάβασης της εργασίας από τους εργασιακούς χώρους των επιχειρήσεων στις κατοικίες τους αποτέλεσμα της επιβεβλημένης εξ αποστάσεως εργασίας.

Το φετινό Top 30 της Έκδοσής μας – Corona Virus Social Responsibility (CvSR) –ξεδιπλώνει τις δράσεις
30 εταιρειών-μελών του CSR Hellas και παρουσιάζει την προσέγγισή τους στο πλευρό της κοινωνίας.

του Νίκου Μωράκη