Τέλος Ιουνίου ανοίγει το εστιατόριο Mastercard με εργαζόμενους του Restart

Η σημασία της ισότητας και της συμπερίληψης στον εργασιακό χώρο, αναδείχθηκε στο πλαίσιο  του The Upfront Initiative που διοργανώνεται για τέταρτη χρονιά στο Ωδείο Αθηνών. Στη συζήτηση αναδείχθηκαν οι  προκλήσεις, αλλά και οι καλές πρακτικές για την ένταξη ατόμων με διαφορετικές ανάγκες.

«Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι η νευροποικιλότητα αποτελεί τεράστιο κομμάτι της κοινωνίας και οι οργανισμοί οφείλουν να είναι συμπεριληπτικοί», ανέφερε η Ελευθερία Δεσποιναρά, Data & AI Director, I&D Lead της Accenture Greece.  Όπως χαρακτηριστικά τόνισε, το πρώτο στάδιο διαχείρισης που κρίνεται απαραίτητο, είναι η εκπαίδευση και η ενημέρωση. Στο πλαίσιο λειτουργίας της εταιρείας, έχουν δημιουργηθεί ομάδες εργαζομένων περίπου 2.000 ατόμων, οι οποίες έχουν οργανώσει σχετικές εκπαιδεύσεις που έχουν παρακολουθήσει έως σήμερα 20.000 άνθρωποι.  Τόνισε ότι το 15-20% του πληθυσμού παρουσιάζει κάποια μορφή νευροδιαφορετικότητας, υπογραμμίζοντας ότι πρέπει να βρούμε ο καθένας διαφορετικούς τρόπους επικοινωνίας. Τόνισε, επίσης, μεταξύ άλλων τη σπουδαιότητα των δομών και της δημιουργίας ασφαλών περιβαλλόντων, ώστε να μπορούν τα άτομα αυτά να δηλώνουν με ασφάλεια τις ανάγκες τους. 

Στο θέμα των διακρίσεων λόγω βάρους, αναφέρθηκε η Εμμανουέλα Λεουνάκη, Διατροφολόγος- Συμπεριληπτική Προσέγγιση Βάρους και Ιδρύτρια του Κέντρου Βάρους ενώ η Ελισσάβετ Κάλμπαρη, Corporate Neurosciences Psychologist, Executive Consultant και Ιδρύτρια του Self Balance ανέπτυξε το θέμα του ηλικιακού ρατσισμού, επισημαίνοντας πως όλες οι μορφές διακρίσεων συνδέονται. 

Στις πρωτοβουλίες που υλοποιεί η Mastercard, αναφέρθηκε η Λουκία Χωραφά, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας της Mastercard με στόχο την καταπολέμηση των προκαταλήψεων που συχνά υφίστανται εργαζόμενοι με κενά στο βιογραφικό, τα οποία εκλαμβάνονται αρνητικά χωρίς να λαμβάνονται υπόψη προσωπικές ή κοινωνικές αιτίες, όπως η φροντίδα παιδιών, η προσωπική ανάπτυξη ή προβλήματα υγείας. Στο πλαίσιο αυτό παρουσίασε το πρόγραμμα «Restart Mastercard», το οποίο προσφέρει ευκαιρίες επανένταξης στην αγορά εργασίας στο κομμάτι της εστίασης μέσα από εκπαίδευση, καθοδήγηση και υποστήριξη σε άτομα από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως μετανάστες. «Το πρόγραμμα δημιουργήθηκε με στόχο να χτίσει γέφυρες και να ενώσει ανθρώπους», σημείωσε, τονίζοντας πως η εκπαίδευση καλύπτει όλες τις κατηγορίες της εστίασης, ενώ παράλληλα υποστηρίζει οριζόντιες δεξιότητες, όπως επαγγελματική συμβουλευτική, προετοιμασία βιογραφικού, προετοιμασία για συνεντεύξεις και δικτύωση. Το έργο υλοποιείται σε συνεργασία με την ΜΚΟ Οδύσσεια, δημιουργώντας ένα πλαίσιο εμπιστοσύνης. 

Σύμφωνα με την κα Χωραφά, το πρόγραμμα τρέχει ήδη έξι μήνες, ξεκινώντας με μετανάστες και έχει εκπαιδεύσει 200 άτομα, ενώ πάνω από 70 έχουν ήδη βρει δουλειά. «Το Restart επεκτείνεται συνεχώς και μέσα στον επόμενο μήνα θα ενσωματώσουμε και άλλες κοινωνικές ομάδες, όπως νευροδιαφορετικά άτομα, άτομα με αναπηρία και όσους έχουν βιώσει φτώχεια ή ιδρυματοποίηση», ανέφερε και κάλεσε από το βήμα του Συνεδρίου και άλλες εταιρείες να στηρίξουν αυτήν την Πρωτοβουλία και να συμβάλουν στην ανάπτυξή της. «Στόχος μας είναι να ανοίξουμε ένα δικό μας εστιατόριο μέχρι το τέλος Ιουνίου, το οποίο θα προσφέρει μια ανεκτίμητη γαστρονομική εμπειρία» κατέληξε.

Η Μαρία Αστερίου, Δημοσιογράφος και Συνιδρύτρια ΜΚΟ People Behind,μοιράστηκε μια προσωπική ιστορία που απεικονίζει τη δύναμη της διαγενεακής επικοινωνίας και mentoring. Περιέγραψε την καθημερινή επαφή ενός ηλικιωμένου άνδρα με έναν νεαρό εργαζόμενο, μέσα από την οποία αναπτύχθηκε μια αμοιβαία σχέση που βοήθησε και τις δύο πλευρές να κατανοήσουν καλύτερα ο ένας τον άλλον. Τόνισε την ανάγκη για «μικρές παύσεις» στην καθημερινότητα, ώστε να ακούμε πραγματικά ο ένας τον άλλον, ενισχύοντας την ενσυναίσθηση. Υποστήριξε, επίσης, ότι τα προγράμματα μέντοριγκ που φέρνουν κοντά μεγαλύτερους και νεότερους εργαζόμενους είναι κρίσιμα, όχι μόνο για την εκμάθηση δεξιοτήτων αλλά και για την ανάπτυξη της επικοινωνίας και της κατανόησης μέσα στον εργασιακό χώρο.