INTERAMERICAN: Δέσμη ενεργειών για ενίσχυση του ΕΣΥ & υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Πολυεπίπεδη προσέγγιση με σκοπό την κάλυψη αναγκών

LIDL CSR NAT

Διαφήμιση

INTERAMERICAN: Δέσμη ενεργειών για ενίσχυση του ΕΣΥ & υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Interamerican, ανέλαβε ενεργό ρόλο κατά την περίοδο της πανδημίας με πρωτοβουλίες υποστήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας, σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με το υπουργείο Υγείας.

Εγκαινίασε τις δράσεις της με μια δέσμη ενεργειών για την παροχή ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, με προσφορά 7 κλινών, ειδικών για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας και 5 συστημάτων φορητών υπερηχοτομογράφων πνευμονολογικού και καρδιολογικού ελέγχου – συμμετέχοντας επίσης στην οικονομική δωρεά της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ). Η δέσμη των ενεργειών ανακοινώθηκε την 1η Απριλίου και αφορούσε επιπλέον ενίσχυση του Γενικού Κρατικού Νοσοκομείου Καστοριάς, που βρέθηκε στο επίκεντρο της κρίσης. Η συνολική αξία συνεισφοράς στο ΕΣΥ έφτασε τα 120.000 ευρώ.

Η δεύτερη δέσμη ενεργειών της Εταιρείας αφορούσε την υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης – των δομών του Δήμου Αθηναίων, μέσω προσφοράς υγειονομικού εξοπλισμού για τα έξι δημοτικά ιατρεία, υποστήριξη ανακαίνισης του φαρμακείου και ιατρείου του πολυδύναμου Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης (ΚΥΑΔΑ) στην οδό Πειραιώς και ενίσχυση των Γιατρών του Κόσμου για παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας υγείας στο άλλο Κέντρο του Δήμου, στην οδό Λιοσίων. Η ενέργεια ανακοινώθηκε στις 10 Απριλίου και συνολικά, η αξία της ανήλθε σε 20.000 ευρώ.

Η τρίτη δέσμη ενεργειών, συνδύασε την υποστήριξη των αναγκών ευπαθών ομάδων της κοινωνίας από την Εταιρεία με συνεργασίες και εθελοντική συνεισφορά, όπως συνεργασία με τη Philips Hellas για τη δωρεά των φορητών υπερηχοτομογράφων, η οποία προσέθεσε μέρος της συνολικής αξίας (τα 2 από τα πέντε συστήματα). Ακολούθησε η σύμπραξη με την Autohellas-Hertz για διάθεση οχημάτων σε Δήμους – υποστήριξη του προγράμματος «Βοήθεια στο σπίτι» – όπου η Interamerican διέθεσε 10 οχήματα και προσέφερε ασφαλιστική κάλυψη για όλα τα χρησιμοποιούμενα οχήματα από τη Hertz Hellas (150).

Επίσης, τη Μεγάλη Εβδομάδα, κατά την περίοδο του πρώτου lockdown, η Εταιρεία διοργάνωσε τη διανομή/παράδοση τροφίμων από οχήματα της Οδικής Βοήθειας σε οργανισμούς, ιδρύματα και κοινωνικούς φορείς στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη, με χρηματοδότηση από την ίδια ενώ από την Κυριακή 12 Απριλίου, ξεκίνησε σε Αττική και Θεσσαλονίκη η υποστηρικτική συμμετοχή στη συγκέντρωση μασκών που ράβονται από εθελόντριες μοδίστρες (Κίνηση «Μοδίστρες Έκτακτης Ανάγκης», πάνω σε μία ιδέα ενός εικαστικού καλλιτέχνη και ενός βιοτέχνη υφασμάτων από τη Θεσσαλονίκη). Οι μάσκες περισυλλέγονται από τους ανθρώπους της Οδικής Βοήθειας της Εταιρείας και παραδίδονται στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, που έχει θέσει τις τεχνικές προδιαγραφές και θα διαχειριστεί την μεγάλη ποσότητα παραγωγής.

Αξιοσημείωτη είναι και η συνεργασία της Interamerican με το Ινστιτούτο Prolepsis στο εγχειρίδιο «Covid-19: Μύθοι και Αλήθειες» ενώ ένα νέο πακέτο πρωτοβουλιών της Εταιρείας ξεδιπλώθηκε κατά το δεύτερο κύμα της πανδημίας το φθινόπωρο του 2020.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ήδη από το 2003- 2004 η Interamerican οργάνωσε τις δράσεις της σε ένα σχέδιο με τον τίτλο «Πράξεις Ζωής» το οποίο αναπτύχθηκε το επόμενο διάστημα σε τρεις πυλώνες, την κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζόμενους. Στη συνέχεια έκανε τη σύνδεση με το UN Environment Program Finance Initialive (UNEPFI) ενώ από το 2007 η Εταιρεία είναι κύριο μέλος του CSR Hellas (Ελληνικού Δικτύου Ε.Κ.Ε.) και το 2008 έγινε ιδρυτικό μέλος του Global Compact για την Ελλάδα – αναλαμβάνοντας δέσμευση ως προς την εφαρμογή των 10 Αρχών. Η Interamerican είναι επίσης ιδρυτικό μέλος των “Principles for Sustainable Insurance” (PSI) του UNEPFI έχοντας δεσμευθεί στις 6 αρχές υπεύθυνων επενδύσεων επιβεβαιώνοντας τον ηγετικό ρόλο στον κλάδο της στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Στα οικονομικά μεγέθη, το 2019 τα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της Interamerican έφτασαν τα 366,3 εκατ. ευρώ. Η Εταιρεία είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις απαιτήσεις της κοινοτικής οδηγίας Solvency II και εφαρμόζει Μερικό Εσωτερικό Μοντέλο στην εταιρεία Ασφαλίσεων Ζημιών. Το 94,7% του χαρτοφυλακίου της το 2019 επενδύθηκε σε περιουσιακά στοιχεία «σταθερού εισοδήματος» (ομόλογα, καταθέσεις/προθεσμιακές) ενώ το 81,6% του χαρτοφυλακίου «σταθερού εισοδήματος» επενδύθηκε σε χρεόγραφα πιστοληπτικής βαθμίδας «ΑΑΑ”, “ΑΑ”, “Α”, κυρίως ισχυρών οικονομικά κρατών (π.χ. Γερμανία, Γαλλία, Ολλανδία κ.ά.). Η Εταιρεία διαθέτει υγιή ισολογισμό και υψηλό δείκτη φερεγγυότητας και στις τρεις ασφαλιστικές εταιρείες του Ομίλου, που υπερκαλύπτει τις απαιτήσεις.

Το 2019 το ύψος των αποζημιώσεων και των καταβολών έφθασε τα 244,3 εκατ. ευρώ σε 426.134 περιπτώσεις. Η Interamerican, κατέγραψε για το 2019 απόδοση οικονομικής αξίας 172,07 εκατ. ευρώ. Χωρίς να συμπεριλαμβάνεται η απόδοση μερίσματος στους μετόχους, το «κοινωνικό προϊόν» του 2019 ήταν αυξημένο κατά 3,1% έναντι του 2018. Η άμεση απόδοση αξίας στην οικονομία ήταν 11,78 εκατ. σε εισφορές σε ασφαλιστικά ταμεία και 6,26 εκατ. σε άμεσο φόρο εισοδήματος. Ακόμη, για πρακτικές εταιρικής υπευθυνότητας διατέθηκαν 0,31 εκατ. ευρώ, που αναλογούν στο 1,7% των επαναλαμβανομένων κερδών προ φόρων.

H ACHMEA, μητρική της Interamerican, κατά το α’ εξάμηνο του 2020 παρουσίασε κερδοφορία 127 εκατ. ευρώ, με δείκτη φερεγγυότητας (Solveny II, εφαρμογή του Μερικού Εσωτερικού Μοντέλου) που διατηρήθηκε υψηλός, στο 204%. Ο οργανισμός στον οποίο ανήκει η Interamerican κατέχει περιουσιακά στοιχεία ενεργητικού 100 δισ. και τα ίδια κεφάλαιά του ανέρχονται σε 10,05 δισ. ευρώ ενώ απασχολεί 15.928 εργαζόμενους.

Σημειώνεται τέλος ότι αναφορικά με τους 17 Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (Sustainable Development Goals) της Ατζέντας 2030 του Ο.Η.Ε. η Interamerican αγγίζει τους περισσότερους –συνολικά 15– και το πλάνο βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας κατευθύνει στην επιλογή των SDGs που μπορεί να υποστηρίξει περισσότερο. Έχοντας ως αποστολή να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα, πρακτικά, εστιάζει περισσότερο στους SDGs για την αξιοπρεπή διαβίωση – την αντιμετώπιση της φτώχειας (1), την καλή υγεία και ευημερία (3), την εργασία και οικονομική ανάπτυξη (8), τη βιομηχανία, την καινοτομία και τις υποδομές (9), τη δράση για το κλίμα (13). Αυτονόητα, υιοθετεί το Στόχο της συνεργασίας (17) στο σύνολο των πρωτοβουλιών της.

Η KPMG ανταποκρινόμενη στη συγκυρία και στις προκλήσεις με τις οποίες βρέθηκαν αντιμέτωπες οι επιχειρήσεις από την πανδημία του κορωνοϊού, προέβη σε δράση κοινωνικής υπευθυνότητας προς το ελληνικό επιχειρείν στηρίζοντας τη διαδικασία τοποθέτησης στελεχών. Συγκεκριμένα, η ομάδα επιλογής στελεχών της Εταιρείας προσέφερε χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση την τοποθέτηση επαγγελματιών για όλες τις θέσεις, οι οποίες προκύπτουν από τις έκτακτες ανάγκες των εταιρειών και συνδέονται με την επάνδρωσή τους για τη διαχείριση της πανδημίας.

Με αφορμή την πρωτοβουλία αυτή, η Πέγκυ Βελλιώτου, Γενική Διευθύντρια της KPMG σημείωσε ότι πρόκειται για την ελάχιστη προσφορά της Εταιρείας σε μια συγκυρία όπως αυτή της πανδημίας. Η υποστήριξη των επιχειρήσεων σε μια τέτοια αναπάντεχη πρόκληση είναι καθοριστική για την οικονομία και οι επαγγελματίες της KPMG με πνεύμα αλληλεγγύης και πραγματικού ενδιαφέροντος συμφώνησαν να συνδράμουν σε αυτή την προσπάθεια για μια ανακούφιση των εταιρειών και των ανθρώπων τους από τις εξελίξεις.

Η Εταιρεία δεσμεύεται πως, έχοντας περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στην επιλογή και τοποθέτηση στελεχών, θα συνεχίσει να συνεισφέρει με τον αποτελεσματικότερο τρόπο και με το πιο ανθρώπινο πρόσωπό της.

Υποδέχθηκε πλήθος αιτημάτων στα οποία ανταποκρίθηκε άμεσα. Μέσα σε 48 ώρες εξειδικευμένα στελέχη επικοινωνούσαν με τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέχοντας συμβουλές για επόμενα βήματα και διαδικασίες. Η ομάδα της KPMG εργάστηκε στη βάση των αξιών που διέπουν τη λειτουργία της και συνδράμοντας αντανακλαστικά στις ανάγκες των ανθρώπων και της κοινωνίας. Η παραπάνω πρωτοβουλία είναι μέρος του προγράμματος Κοινωνικής Υπευθυνότητας “KPMG in Action”, στο πλαίσιο του οποίου εντάσσεται και η δράση «Εκτός εργασίας. Εντός ευκαιρίας» με το οποίο η KPMG υποστήριξε άτομα κατά την αναζήτηση θέσης εργασίας στη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης, σε συνδυασμό με άλλες δράσεις.

Το πρόγραμμα αύξησε σημαντικά τον αντίκτυπό του εν μέσω πανδημίας εξακολουθώντας να δίνει έμφαση στη διά βίου μάθηση. Επίσης σε συνέπεια με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 1 – Μηδενική Φτώχεια, 2 – Μηδενική Πείνα και 4 – Ποιοτική Εκπαίδευση, η Εταιρεία αποφάσισε να στηρίξει το διαδραστικό, εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Μπορούμε στο Σχολείο» που έχει δημιουργήσει η μη κερδοσκοπική οργάνωση «Μπορούμε». Στόχοι του προγράμματος είναι η ενημέρωση των μαθητών σχολείων σχετικά με τη σημασία συλλογική προσπάθεια για τη μείωση αυτού του φαινομένου και η στήριξη των συνανθρώπων μας σε διατροφική ανάγκη.

Τα τελευταία τέσσερα χρόνια περισσότερα από 16.000 παιδιά έχουν επιμορφωθεί στο πλαίσιο του προγράμματος «Μπορούμε στο Σχολείο». Μέχρι στιγμής μέσω της στήριξης του προγράμματος από την KPMG έχουν ενημερωθεί 770 μαθητές σε 5 σχολεία (1ο Δημοτικό Σχολείο Πετρούπολης, Λακωνική Σχολή, Εκπαιδευτήρια Φραγκή, 2ο Γυμνάσιο Γέρακα, και Δημοτικό Κολλέγιο Αθηνών) και έως το τέλος του σχολικού έτους αναμένεται να επωφεληθούν συνολικά 3.500 παιδιά.

Ένας άλλος άξονας στρατηγικής, στον οποίο η KPMG μετατοπίζει το κέντρο βάρους στο επόμενο διάστημα είναι οι δράσεις για το Κλίμα στο πλαίσιο του Στόχου 13 του ΟΗΕ. Στόχος της είναι αφενός να πετύχει μηδενικές εκπομπές άνθρακα έως το 2030 και αφετέρου να παρέχει λύσεις για την κλιματική αλλαγή για τις εταιρείες-μέλη του δικτύου της, τους πελάτες και την κοινωνία. Για να στηρίξει το στόχο αυτό,ο παγκόσμιος οργανισμός έχει προσυπογράψει μια σειρά παγκόσμιων πρωτοβουλιών δεσμευόμενος να επιτύχει 100% Ανανεώσιμο Ηλεκτρισμό έως το 2022 στις χώρες του παγκόσμιου ΔΣ (Board Countries), και έως το 2030 για το ευρύτερο δίκτυο, καθώς και αντιστάθμιση τυχόν υπολειπόμενων εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου μέσω εξωτερικά πιστοποιημένων εθελοντικών αντισταθμίσεων άνθρακα (για πιθανά υπόλοιπα που δεν μπορούν να αφαιρεθούν από τις λειτουργίες και την εφοδιαστική αλυσίδα).

Η KPMG υιοθετεί μια αυστηρή προσέγγιση, έχοντας εντάξει στο δυναμικό της εξειδικευμένα στελέχη που θα χαράξουν την πορεία της προς την απεξάρτησή της από τον άνθρακα, και βάσει αυτού, έχει αναπτύξει ένα μοντέλο πρόβλεψης για τις εταιρείες-μέλη του παγκόσμιου δικτύου που δίνει τη δυνατότητα καθορισμού στόχων.

Για να εξασφαλίσει ότι οι κλιματικές δράσεις των εταιρειών της έχουν αποτέλεσμα, η KPMG θα παρακολουθεί επίσης την πρόοδο προς τις νέες δεσμεύσεις, κάνοντας μετρήσεις και υποβάλλοντας εκθέσεις στον οργανισμό αξιολόγησης CDP (το πρώην Carbon Disclosure Project) και την πρωτοβουλία Science Based Targets Initiative.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Η KPMG πραγματοποιεί κύκλο εργασιών 35,251 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα και απασχολεί 535 άτομα (κατά μέσο όρο στη χρήση που έληξε στις 30 Ιουνίου του 2020 από 524 το 2019), με Η δέσμευση της KPMG για ακεραιότητα και ποιότητα κατοχυρώνεται στις αξίες της που διαμορφώνουν την καθημερινή συμπεριφορά των στελεχών, κατευθύνοντας τις ενέργειές, τις αποφάσεις, καθώς και τη συνεργασία μεταξύ συναδέλφων, με τους πελάτες, τις εταιρείες που ελέγχει και όλους τους συνεργάτες της. Σύμφωνα με την ετήσια αναφορά διαφάνειας της KPMG οι αξίες αυτές συνοψίζονται σε: ακεραιότητα, αριστεία, καθώς και την έννοια του «μαζί» και του «θάρρους». Πάνω στις αξίες αυτές έχει αναπτυχθεί ο Κώδικας Δεοντολογίας (KPMG Global Code of Conduct). Οι εταιρείες-μέλη του δικτύου KPMG, μεταξύ των οποίων και ο ελληνικός βραχίονας, η KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. και οι υποπαραχωρησιούχοι της, υποχρεούνται να υιοθετήσουν, κατ’ ελάχιστο, τον Παγκόσμιο Κώδικα Δεοντολογίας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας ορίζει τα πρότυπα δεοντολογικής πρακτικής που απαιτούνται.

Κοινοποίηση:
Icap Crief

Διαφήμιση

Κατηγορίες

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ11. ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ & ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ12. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ14. ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ15. ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ16. ΕΙΡΗΝΗ, ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ17. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ2. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ20193. ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ & ΑΠΟΧΑΙΤΕΥΣΗ7. ΦΤΗΝΗ & ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣCSR HELLASSDG'sΑΛΛΑΑΝΑ ΚΛΑΔΟΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ε.Κ.ΕΑΠΟΨΕΙΣΑΣΤΕΓΟΙΑΣΦΑΛΕΙΕΣΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣΑπασχόληση/επιχειρηματικότηταΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΒΡΑΒΕΙΑΓΕΝΙΚΑΓενικάΔΕΚΟΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥΔΡΑΣΕΙΣΕΚΕΕΚΕ 2019ΕΚΕ 2021ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΕΛΛΑΔΑΕΝΕΡΓΕΙΑ / ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙΕΡΕΥΝΕΣ / ΜΕΛΕΤΕΣΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝΕΥΡΩΠΗΗΛΙΚΙΩΜΕΝΟΙΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΣΚΟΣΜΟΣΚΥΒΕΡΝΗΣΗΚΥΠΡΟΣΛΕΥΚΩΜΑΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2017ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2019ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ COVID-19ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΜΕΡΟΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝΜΕΤΑΦΟΡΕΣ / LOGISTICSΜΚΟΜΚΟ / ΙΔΡΥΜΑΤΑ / ΣΩΜΑΤΕΙΑΜΜΕΝαυτιλίαΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΠΑΙΔΙΑ / ΕΦΗΒΟΙ / ΝΕΟΙΠΑΙΔΙΑ ΜΕ ΑΣΘΝΕΙΕΣΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΠΡΟΣΦΥΓΕΣΠΡΟΣΩΠΑΡΕΠΟΡΤΑΖΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΥΡΙΣΜΟΣΤΡΑΠΕΖΕΣΤΡΟΦΙΜΑ / ΠΟΤΑΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑΥΓΕΙΑΨΥΧΑΓΩΓΙΑ
Ethica Newsroom

Ethica Newsroom

Συντάκτης στο Ethica.gr

Σχόλια (0)

Αφήστε ένα σχόλιο

Σχετικά Άρθρα

Ethica.gr

© MORAX MEDIA A.E.

Το σύνολο του περιεχομένου και των υπηρεσιών του ethica.gr διατίθεται στους επισκέπτες αυστηρά για προσωπική χρήση. Απαγορεύεται η χρήση ή επανεκπομπή του, σε οποιοδήποτε μέσο, μετά ή άνευ επεξεργασίας, χωρίς γραπτή άδεια του εκδότη. © 2026

ethica.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής / Διευθυντής: Μωράκης Μιχαήλ

Ιδιοκτησία: Morax Media A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Μωράκης Νικόλαος

Διαχειριστής / Δικαιούχος Domain: Μωράκης Μιχαήλ

Έδρα - Γραφεία: Ιφιγένειας 6, Καλλιθέα, ΤΚ 17672

Email: [email protected], Τηλ: +30 210 9594121