CSR Europe-PwC: Χρειάζεται συνεργασία για να αυξηθεί η δέσμευση στους SDGs

Σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους υπάρχει δέσμευση για τη βιωσιμότητα, κάτι που εκφράζεται και μέσω κλαδικών φορέων και συνδέσμων αλλά τα διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας αποτελούν τροχοπέδη για την υποστήριξη των μελών, που βλέπουν στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης κινδύνους αλλά και ευκαιρίες που πρέπει να διαχειριστούν. Tης Σοφίας Εμμανουήλ ([email protected]) Υπάρχει χάσμα ανάμεσα στα [...]

LIDL CSR NAT

Διαφήμιση

CSR Europe-PwC: Χρειάζεται συνεργασία για να αυξηθεί η δέσμευση στους SDGs

Σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους υπάρχει δέσμευση για τη βιωσιμότητα, κάτι που εκφράζεται και μέσω κλαδικών φορέων και συνδέσμων αλλά τα διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας αποτελούν τροχοπέδη για την υποστήριξη των μελών, που βλέπουν στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης κινδύνους αλλά και ευκαιρίες που πρέπει να διαχειριστούν.

Tης Σοφίας Εμμανουήλ (semmanouil@csrindex.gr)

Υπάρχει χάσμα ανάμεσα στα Διοικητικά Συμβούλια και στις ομάδες δράσης στα θέματα βιωσιμότητας καθώς διαπιστώνεται ότι ο τρόπος που ενσωματώνεται η βιωσιμότητα και επικοινωνείται από την ηγεσία δεν συμπλέει με τα επίπεδα δράσης που εστιάζουν στα θέματα των επιπτώσεων.

Ωστόσο αυτό το χάσμα μπορεί να κλείσει και να αυξηθεί η δέσμευση απέναντι στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals SDGs) σύμφωνα με έρευνα του CSR Europe σε συνεργασία με την PwC, που μιλά για τη σημασία των συνεργασιών.

Οι SDGs δεν θα επιτευχθούν χωρίς την συνεργασία και οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοήσουν ότι έχουν να επιτελέσουν σημαντικό ρόλο ενθάρρυνσης των στελεχών τους και των ενδιαφερομένων μερών ώστε να αναλάβουν δράση.

H μελέτη από το CSR Europe και την PwC έθεσε ως στόχο να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο οι διάφοροι επιχειρηματικοί κλάδοι πρέπει να αναπτύξουν κουλτούρα συνεργασιών. Η έρευνα αξιολόγησε το επίπεδο βιωσιμότητας, τη δέσμευση και τη δράση κάθε τομέα με βάση το πώς μεταφράζεται η στρατηγική στον οργανισμό, τα επίπεδα δραστηριότητας όσον αφορά τη βιωσιμότητα και τους SDGs, τη συμμετοχή στις πολιτικές γύρω από τα θέματα αειφορίας και την εστίαση στις δράσεις των οργανισμών ως προς τις επιπτώσεις.

Τα συνολικά επίπεδα ωριμότητας διέφεραν σημαντικά από τον ένα κλάδο στον άλλο φθάνοντας έναν μέσο όρο μόλις 52%. Παρά τον ενθουσιασμό για την αντιμετώπιση των στόχων, οι απαντήσεις δείχνουν έναν δισταγμό ως προς την ανάληψη δράσης. Η βιωσιμότητα είναι στο επίκεντρο της συζήτησης των διοικητικών συμβουλίων ωστόσο, μόνο το 56% των συμμετεχόντων λέει ότι δίνει προτεραιότητα σε συγκεκριμένους SDGs και μόνο το 50% έχει καθορίσει και συγκεκριμένους στόχους βιωσιμότητας.

Η βιωσιμότητα υποστηρίζεται από τους κλαδικούς φορείς αλλά το επίπεδο ωριμότητας ποικίλει και φαίνεται να υπάρχει δισταγμός ως προς την παροχή βοήθειας στα ενδιαφερόμενα μέρη.

Για παράδειγμα, ενώ ο μέσος δείκτης ωριμότητας στον κλάδο του λιανικού εμπορίου (79%), της ενέργειας (79%), των χημικών (67%) είναι υψηλός υπάρχουν μεγάλες αποκλήσεις μεταξύ των μελών τους. Το ίδιο ισχύει για κλάδους που εμφανίζουν υστέρηση στο δείκτη ωριμότητας όπως ο τομέας της παραγωγής (28%) και των υπηρεσιών (31%).

Το ποσοστό των οργανισμών που λαμβάνουν συγκεκριμένα μέτρα για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας διαπιστώνεται αν συνεκτιμήσει κανείς ότι φθάνει το 100% το ποσοστό όσων αναφέρουν ότι η βιωσιμότητα είναι θέμα στα Διοικητικά Συμβούλια ενώ 94% είναι το ποσοστό όσων αναφέρουν ότι η βιωσιμότητα αναφέρεται στην αποστολή / όρμαμα, με το 56% να προτεραιοποιεί τους SDGs και το 50% να θέτει μετρήσιμους στόχους για να τους επιτύχει.

Διαπιστώνεται επίσης ότι οι SDG ενέχουν κινδύνους και ευκαιρίες, με τη δράση για το κλίμα (SDG 13), τη βιομηχανία και καινοτομία (SDG 9) και την πρόσβαση σε καθαρή ενέργεια (SDG 7) να θεωρούνται πρώτης γραμμής. Όσον αφορά τις προτεραιότητες, η καταπολέμηση της φτώχειας (SDG 1) αναδεικνύεται σε κορυφαία προτεραιότητα (θεωρείται ότι ενέχει αρκετά χαμηλό κίνδυνο) και ακολουθείται από την υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή (SDG 12), έναν στόχο με πολλά πεδία ενδιαφέροντος όπως τα απόβλητα και οι εφοδιαστικές αλυσίδες.

Η πρόοδος

Σύμφωνα με τη μελέτη, μπορεί να υπάρξει πρόοδος και να αυξηθεί η δέσμευση στην υλοποίηση των SDGs. Ένας τρόπος είναι η βελτίωση της εκπαίδευσης, καθώς μόλις 31% των φορέων έχει αναπτύξει ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης για τα θέματα των SDGs. Ένας άλλος τομέας είναι οι συνεργασίες, με μόλις 33% των φορέων να έχει εμπλακεί σε κάποιο πολυτομεακό δίκτυο συνεργασίας για τους SDGs ενώ είναι επίσης ενδεικτικό ότι οι μισοί (50%) δεν επικοινωνούν τακτικά θέματα σχετικά με τους SDGs αναφέροντάς τα σε λιγότερο από το 10% των επικοινωνιών. Περιθώριο βελτίωσης υπάρχει και στην διάχυση της γνώσης αν και το 69% αναφέρει ότι το τελευταίο έτος είχε οργανώσει δραστηριότητες για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών στην προσέγγιση των SDGs.

Κοινοποίηση:
Icap Crief

Διαφήμιση

Κατηγορίες

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ11. ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ & ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ12. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ14. ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ15. ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ16. ΕΙΡΗΝΗ, ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ17. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ2. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ20193. ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ & ΑΠΟΧΑΙΤΕΥΣΗ7. ΦΤΗΝΗ & ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟΔΟΜΕΣCSR HELLASSDG'sΑΛΛΑΑΝΑ ΚΛΑΔΟΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ε.Κ.ΕΑΠΟΨΕΙΣΑΣΤΕΓΟΙΑΣΦΑΛΕΙΕΣΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣΑπασχόληση/επιχειρηματικότηταΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΒΡΑΒΕΙΑΓΕΝΙΚΑΓενικάΔΕΚΟΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥΔΡΑΣΕΙΣΕΚΕΕΚΕ 2019ΕΚΕ 2021ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΕΛΛΑΔΑΕΝΕΡΓΕΙΑ / ΦΥΣΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙΕΡΕΥΝΕΣ / ΜΕΛΕΤΕΣΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝΕΥΡΩΠΗΗΛΙΚΙΩΜΕΝΟΙΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΣΚΟΣΜΟΣΚΥΒΕΡΝΗΣΗΚΥΠΡΟΣΛΕΥΚΩΜΑΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2017ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ 2019ΛΕΥΚΩΜΑ ΕΚΕ COVID-19ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΜΕΡΟΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝΜΕΤΑΦΟΡΕΣ / LOGISTICSΜΚΟΜΚΟ / ΙΔΡΥΜΑΤΑ / ΣΩΜΑΤΕΙΑΜΜΕΝαυτιλίαΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΠΑΙΔΙΑ / ΕΦΗΒΟΙ / ΝΕΟΙΠΑΙΔΙΑ ΜΕ ΑΣΘΝΕΙΕΣΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΠΡΟΣΦΥΓΕΣΠΡΟΣΩΠΑΡΕΠΟΡΤΑΖΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΤΟΥΡΙΣΜΟΣΤΡΑΠΕΖΕΣΤΡΟΦΙΜΑ / ΠΟΤΑΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑΥΓΕΙΑΨΥΧΑΓΩΓΙΑ
ΣΟΦΙΑ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ

ΣΟΦΙΑ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ

Συντάκτης στο Ethica.gr

Σχόλια (0)

Αφήστε ένα σχόλιο

Σχετικά Άρθρα

Ethica.gr

© MORAX MEDIA A.E.

Το σύνολο του περιεχομένου και των υπηρεσιών του ethica.gr διατίθεται στους επισκέπτες αυστηρά για προσωπική χρήση. Απαγορεύεται η χρήση ή επανεκπομπή του, σε οποιοδήποτε μέσο, μετά ή άνευ επεξεργασίας, χωρίς γραπτή άδεια του εκδότη. © 2026

ethica.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής / Διευθυντής: Μωράκης Μιχαήλ

Ιδιοκτησία: Morax Media A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Μωράκης Νικόλαος

Διαχειριστής / Δικαιούχος Domain: Μωράκης Μιχαήλ

Έδρα - Γραφεία: Ιφιγένειας 6, Καλλιθέα, ΤΚ 17672

Email: [email protected], Τηλ: +30 210 9594121